Методология BTIS
Мы проектируем цифровой контур компании: процессы → роли → данные → сервисы → метрики. Методология нужна, чтобы цифровизация давала управляемость, а не просто “набор инструментов”.
Инструменты усиливают систему. Методология фиксирует основу: кто, как и на каких данных управляет компанией.
Строим контур, где решения принимаются на основании достоверных данных, а ответственность закреплена.
Определяем источник истины, настраиваем интеграции и единые правила расчёта показателей.
Проектируем систему так, чтобы она выдерживала рост команды, продуктов и объёма операций.
Как мы работаем
Методология BTIS — это последовательность шагов, которая превращает “цифровой набор сервисов” в управляемую систему.
Инвентаризация сервисов, диагностика процессов, контуров данных, CRM/портала и интеграций. Фиксируем точки потерь и риски.
Описываем процессы, роли, источники истины, правила данных и управленческие метрики. Формируем цифровой контур.
Приоритизация P1–P3, roadmap 0–14 / 15–45 / 46–90 дней, KPI и зависимости. Это “переход от понимания к действиям”.
Настройка портала/CRM, интеграций, регламентов, витрин данных. Поддержка и контроль изменений без “цифрового шума”.
Что вы получаете на выходе
Результат работы — не “настройка сервисов”, а управленческий контур: понятный, измеримый и поддерживаемый.
- Карта сервисов и контуров — что используется и как связано.
- Схема цифровой архитектуры — процессы, роли, данные, метрики.
- Источник истины — где находятся ключевые данные и кто отвечает.
- Roadmap на 90 дней — приоритеты, KPI, зависимости, риски.
- Регламенты и поддержка — чтобы система не “расползалась”.
Вопросы, которые мы закрываем
Методология BTIS нужна там, где “цифровизация есть”, а управляемости и прозрачности нет.
Система начинается с диагностики
Если у вас много сервисов, но нет прозрачности — аудит поможет зафиксировать архитектуру и план действий.